產品參數/ Product parameter
企業供應鏈的管理是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。
智合誠SRM系統通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。包括:
- 計劃：這是供應鏈的策略性部分。供應鏈計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
- 采購：選擇能為產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到制造部門并批準對供應商的付款等。
- 制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
- 配送：調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
- 退貨：供應鏈中的問題處理部分，建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。
SRM 的應用為企業帶來如下的益處：
- 整合供應商資源，構建供應商全生命周期管
- 增加預測的準確性；減少庫存，提高發貨供貨能力；
- 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本；
- 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度；
- 借助數字技術和信息化平臺分析采購成本、優化采購流程、提供前瞻性的戰略決策，實現可持續發展的采購生態環境
