伴隨著大數據、云計算等新興技術蓬勃發展，企業傳統經營管理方式面臨挑戰，包括由粗放式經營轉向精細化運營，企業管理數智化已經成為提升管理效能、降本增效的重要抓手，尤其是對于組織架構復雜、人員規模龐大、系統關聯控制薄弱的中大型企業，進行數字化升級，降低管理運營成本，是較為迫切的需求。
作為大型的人力資源外包服務機構，英格瑪集團成立于2002年，致力于中國人力資本經營服務，建立多個全國區域總部，旗下現擁有140+分支機構，集團現有管理團隊1000+，外派雇員11萬+，年培訓及供應了20萬+的人力，榮譽獎項20+，全國處于領先地位。
英格瑪集團致力于成為中國人力資本經營服務專家，讓人力資本實現最大價值，從而推動社會發展，并讓我們的世界變得更加美好。2022年9月，英格瑪攜手智合誠構建NCC財務數智化平臺，實現企業管理創新變革，助力企業管理水平和競爭力的整體提升。
對財務管理提出高要求
根據公司阿米巴戰略要求，英格瑪140+家分支機構需要獨立核算，但所有的財務工作需集中到總部處理，財務部門工作量大、工作強度高。盡管此前，英格瑪積極推進財務部門的信息化建設，配置了U8C財務系統與EIS業務系統，但隨著企業發展，及多組織管理需求的增加，對英格瑪當前管理提出挑戰：
“四位一體”全方位提升
1. 梳理業務流程，更加清晰化、準確化；
2. 資金流、業務流、信息流三流同步一體化管理；
3. 及時分析業務運作和經營管理各個環節的風險因素；
4.防范企業經營風險，降低企業損失，并提供相應的決策支持數據。
通過系統報表實時獲取、同步數據，提升核算效率。
1. 當財務核算數據發生變化時，報表數據同步變更；
2. 個性化定制融資利息報表，為內部阿米巴的利潤考核提供數據支持；
3. 個性化定制項目利潤報表，通過獲取財務總賬數據，自動計算當月各阿米巴利潤，為企業經營提供數據支持；
4. 集團包含100多個不同的業務組織實現逐級合并；
5. 在財務資產負債表、利潤表、現金流量表的基礎上新增月度利潤表，為經營決策提供對比數據。
1. 實現基礎檔案的統一化管理，并且客商檔案分離、合并并行；
2. 業務人員統一管理；
3. 部門檔案架構扁平化，通過外接方式實現批量修改名稱、批量停用啟用、批量新增。
減少人為操作，通過系統實現業務流程閉環。
1. 業務系統單據實時傳遞到NCC；
2. 生成相應的應收應付、收款付款單據；
3. 切實提高準確性與工作效率。
做到效益最大化
本次升級，智合誠助力英格瑪實現了集團統一管控、轉變管理模式、提高工作效率、提升數據價值四管齊下，銷售合同到收款流程、采購合同到付款流程、費用到支付流程三線貫通。同時，也為后續管控需求提升奠定了技術基礎，支持二期財務共享轉型，平臺整合，一次投入，恒久賦能，兼具拓展性、完整性、安全性、穩定性。
NCC中完成客戶導入20000+條，供應商1600+條，做到規范分類，管理明確；
將原先1500+的會計科目減少了約70%，結算組業財數據核對工作量減少了80%，減少手動憑證量45%，實現賬齡自動分析、預警等，數據清晰，極大降低業務風險；
通過自建總賬導入模板，總共用時不到1個月，完成100+個業務單元從18年至21年四年全部總賬數據的遷移導入，做到智能、精準、高效；
將原先需要一周左右時間的統計管理報表縮減到一鍵生成，同時兼顧了準確性、同步性；將員工價值從重復性勞動解放，轉向更高價值的勞動。
全流程量身打造，多維度精準提升。智合誠將繼續推進產業數字化創新，探索財務數字化升級新路徑，與企業共同打造降本增效數智化發展的新引擎。
